Мета проєкту
Організувати стабільне підсилення
228 окремого батальйону логістики
необхідними засобами для оперативного виконання завдань. Підвищувати ефективність роботи військових логістів, від яких залежить стратегічне забезпечення протяжних ділянок фронту життєво важливими вантажами.
Завдання батальйону
228 окремий батальйон логістики – спеціалізований підрозділ у складі Сухопутних військ ЗСУ. Від результатів його роботи напряму залежить ефективність наступальних та оборонних операцій на найважливіших ділянках фронту.
Щоденним завданням батальйону є стратегічне забезпечення бойових бригад:
-
Постачання пального, боєприпасів, продовольства та матеріально-технічних засобів;
-
Евакуація та ремонт військової спецтехніки та бронетехніки;
-
Будівництво об’єктів стратегічного значення.
Підрозділ було створено за зразком відповідних частин НАТО і він вже набув потужного власного досвіду.
Як ми це реалізуємо?
Фонд тісно співпрацює зі службою цивільно-військового співробітництва підрозділу. Рій отримує інформацію щодо критичних потреб батальйону логістики та оперативно реагує на запити – відкриває збори коштів і закуповує необхідне.
Ділиться з військовими власною експертизою у фандрейзингу, комунікаціях, проєктному менеджменті, рекрутингу, лідерстві. Це пришвидшує розвиток системи забезпечення стратегічної логістики та стимулює організаційні зміни в батальйоні.
Стратегічні потреби проєкту
Кожен може позитивно вплинути на результативність військової логістики, забезпечивши його матеріально-технічні потреби:
Техніка для транспортування палива, боєприпасів, продовольства (тентовані фури, пікапи, рефрижератори, паливозаправники)
Будівельні матеріали для зведення об’єктів стратегічного значення
Спеціалізований транспорт для евакуації пошкодженої техніки з поля бою (тягачі, трали, евакуатори
Засоби для організації побуту військовослужбовців
Засоби для ремонту та відновлення військової техніки (крани, підйомники, генератори, обладнання, інструменти тощо)
Перелік потреб складено фондом Рій на основі Програми розвитку й оптимізації стратегічної логістики батальйону. Керівництво підрозділу ретельно проаналізувало виклики сучасної війни та вивчило потреби кожної служби у техніці та матеріалах. На базі цього було змодельовано вплив потенційно залучених засобів на результативність 228 окремого батальйону логістики.